產品經理在面試過程中大多可能會遇到哪些問題？產品面試官如果想考察候選人的資質，又可以從哪些問題入手發問？在本篇文章里，作者結合自身作為面試官的經驗，總結了自己面試產品經理的常用方法與問題，一起來看看，或許會對正在求職的產品經理、與想要甄選合適員工的面試官們有所幫助。

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產品經理這個角色在互聯網行業存在非常長的時間，行業里的一些成功人士無時無刻不在標榜自己扮演的是一個產品經理的角色，以至于行業戲稱產品經理的下一站就是CEO。

但是相對于研發工程師和視覺設計師而言，前者在學校里面都有對應的專業來做針對性的培訓，而高校里面并沒有產品設計相關專業，因而在職場中產品經理的專業分布是非常廣泛，常見的有計算機相關專業、心理學相關專業，當然筆者曾經也遇到過有機械專業和畜牧專業畢業的產品經理。

(資料圖片僅供參考)

可見行業在面試產品經理的時候并不僅僅局限于候選人所畢業的專業，而是會從其它各方面來權衡候選人合適與否。

筆者在互聯網行業從業10多年，前前后后也面試了上千人，在此我向大家分享下我面試PM的方法。

通常來講一場面試大概在40分鐘左右，但是并不意味著需要40分鐘才能分辨出候選人合適與否，很多時候是基于公司的雇主品牌考慮，面試官硬著頭皮陪候選人聊滿40分鐘。

通常這40分鐘里主要是通過問答的形式來進行的，通常會分為三部分：候選人自我介紹、面試官提問候選人回答、候選人提問面試官回答。

但是決定候選人是否被認可主要是在第二個環節，因此接下來我會分享我在第二階段通常會提問的問題。

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1）請從你做過的諸多的產品中挑選一個你投入精力比較多，比較能代表你產品能力的產品，簡要描述下。

幾乎每個PM都會做一堆產品，但是在衡量其產品能力的時候用TA自認為最能體現TA產品能力是最為合適，為后續面試奠定一個非常充分產品場景。

其次這類產品候選人往往最為熟悉，往往也是面試官能夠挖掘到更多的點。

2）這款產品的定位是？衡量這款產品的成功與否的指標有哪些？你在里面的角色是？

作為一個PM清楚自己負責產品的定位及度量的數據指標是最為重要的點。但是在實際過程中很多PM都回答不上來，或者回答的是非常微觀的目標。在這里能夠發現PM的工作的目標感，目標感加上產品經歷的時間大概能測算出一個PM的積累量。

在產品中的角色意味著其在項目推進過程中可以協調的資源量，也確定了這個產品是主導人還是執行人，背后決定PM對于該產品的思考廣度和深度。

3）這款產品的需求來源有哪些？從用戶需求到你的產品方案中間會經過哪些環節？推進需求落地的先后順序的決策依據是？

以上主要是判斷一個PM的需求分析，需求管理、產品方案設計的基礎能力。

這部分主要是考量候選人的專業能力和實踐經驗的豐富度，有些內容雖然在書本上能學到，但是有沒有實踐稍微拿細節挑戰下立馬就能夠甄別出來。

4）這款產品最終的數據是？

最終數據最終代表著該PM的產出，可能有人有疑問：產出受多因素決定等。但是我們腦子中的項目就是產品負責制，PM的產出就是最終交付給了用戶的產出。實際過程中目標都是達成，這個不重要，重要的是目標達成的程度。

5）你在做這款產品的過程中有遇到什么問題？你是怎么解決的？

考察一個產品候選人的總結、分析、提煉的能力，在實際面試過程中，大概也就20%的PM能夠很好地回答這個問題，因為面試時間很緊張，臨場總結提煉往往是能夠感知到的。

6）如果讓你將這個產品推到重來，你覺得你會在哪些方面會做一些改變，原因是什么？

考量的是一個PM有無復盤、復盤能力，對比早期決策，是否有更好的解決方案，解決方案的依據是什么？能夠判斷這個PM的職業習慣及在該產品期間的成長度，這種方案的改變應該是有目標的，應該有體系的。如果是那種微觀的優化，要么原產品本來就很優秀，要么就壓根沒想過這個事情，而是渾渾噩噩地過來了。

7）向我推薦你最近體驗到的三款很不錯的產品，不錯在哪里？

考察PM的產品的敏感度和前沿的追逐度，有沒有經常去體驗一些新出來的不錯的產品，體驗過程中有沒有去總結人家產品的好處，好在哪里？

8）在產品的知識體系中，你覺得你在哪些產品點上能力比較強？

考察PM的自我認知能力，結合PM在前面講的產品項目，他的工作內容、方式等等。反向印證前面過程對該PM的認知，看自己判斷是否準確，是否遺漏了一些該PM的長短處，也看看PM對自己的認知能力。

9）請用三個詞語形容下自己，取其中之一，列舉工作的實例舉證下這個形容詞？

開放性問題，主要是判斷其個人的性格，舉例證明往往很多時候可以發現有意思的點，伴隨這個問題可以小范圍討論下，舒緩前面面試的緊張氛圍。

在這個問題之后進行反轉，看看該PM有無問題需要面試來解答的，PM也處于一個相對舒緩放松的狀態下，能夠完整全面提出自己的疑問。

這9個問題在實際的面試過程中，可能有些環節時間比較久，有些可能比較短，有些問題會隨場揉在一起問了。但是基本上會覆蓋這些問題。

這九個問題主要是面向普通的產品經理候選人，對于產品團隊leader、總監會相對細碎一些。對于總監級別的候選人會更加傾向到產品管理、產品集規劃等層面，在此不展開，后續另附文章予以說明。

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